Aihearkisto: Blogit

Haaveet todeksi

Minulla oli ilo juuri toimia Jokereiden A-junnujen väliaikaisena joukkueenjohtajana seurajoukkueiden World Cupissa Venäjällä 10 päivää. On ollut mielenkiintoista seurata noita 26 yksilöä ja pohtia heidän ajatuksiaan jääkiekkoilijana olemisesta, tulevaisuuden suunnitelmista, unelmista ja asemastaan tässä yhteisössä. On ollut myös upeaa vertailla persoonia, joita tähänkin joukkueeseen mahtuu monta, sekä sitä miten he omalla tavallaan luovat tämän kokonaisuuden kentällä ja kentän ulkopuolella. Harvinaisen fiksuja nuoria miehiä joka tapauksessa kaikki, mahdollisuudet edessä, jopa niillä 4-ketjun miehilläkin. Tästäkin on monta esimerkkiä.

Muistan itseni samassa tilanteessa, tuli A-junnujen mestaruuksia ja SM-sarjan maalikuninkuuskin. Liigajoukkueessakin pääsin kokeilemaan, mutta ei vain vakipaikka näyttänyt aukeavan, kunnes valmentaja sanoi, että on aika katsella uutta seuraa, pelipaikallesi on nuorempia tarjolla(ja itse olin 21-vuotias!).

En varmastikaan ollut silloin valmis liigapelaajaksi. Voimassa ja luistelussa kyllä hyvinkin, mutta oli asioita jotka eivät riittäneet siinä joukkueessa? Lisäksi olisin kaivannut henkilökohtaista opastusta, motivaattorin, mentorin. Vanhempani olivat sellaisia, mutta nuori mies olisi kaivannut jääkiekkotietämyksen omaavaa mentoria. Pienessä mittakaavassa jotkut vanhemmat pelaajat sellaisia jopa hetken olivatkin. A-junnusarjassa ollut itseluottamus oli lähtenyt liigajoukkueen 4-kentässä ja olin vähällä peliajalla. Olin maalintekijä ja liigajoukkueessa ei sellaista roolia luonnollisestikaan ollut tarjolla, koska onnistumisia ei tullut nopeasti.

Siirryin I-divisioonaan(Mestis) ensin Jypiin ja sitten Turun Kiekko-67:ään, opiskelupaikkakunnalleni. Toisen I-div. kauden jälkeen olinkin jo sarjan koko pistepörssin 9. ja olen varma, että olisin ollut aivan kärjessä, jos upea sentterini Bobby Lamoreux ei olisi joulutauolla rikkonut kättään lauantai-illan hulinoissa. Itseluottamukseni oli palannut, onnistumiset ruokkivat toinen toistaan ja silloin tiesin, että olen valmis takaisin liigaan.

TPS:n silloinen päävalmentaja ja nykyisinkin hyvä ystäväni Juhani ”Juuso” Wahlsten oli huomannut saman ja pyysi minua TPS:n liigajoukkueen harjoituksiin. Viikon päästä Juuso kuitenkin ilmoitti pahoillaan, että johtokunta on päättänyt, että liigajoukkueeseen otetaan nuoret pelaajat etupäässä A-junnuista. Juuson rehellisenä miehenä tuntien, uskon että näin oli sanottukin. Silloin tavat toimia olivat seuroissa erilaiset ja Mestiksen arvostus pelaajakasvattajana ei silloin ollut sama kuin omien A-junnujen.

Siihen päättyi haaveeni liigakiekkoilijan urasta, koska en opiskelujen vuoksi halunnut muulta paikkakunnaltakaan paikkaa enää hakea. Liigaan kyllä palasin seitsemäksi vuodeksi myöhemmin toimitusjohtajana, mutta se on sitten eri juttu.

Lopettaneilla kiekkoilijoilla on tuhat tarinaa siitä kuinka menestys olisi seurannut, jos asiat olisivat menneet näin tai noin. Osa kuvittelee vieläpä olevansa parempi kuin olikaan. On niitäkin, jotka valitettavasti toistavat samaa tarinaa baaritiskeillä uudestaan ja uudestaan, kun elämä ei muutenkaan mene hyvin. Olen näitäkin muutaman kuunnellut.

Pyrin itse aikanaan analysoimaan menetetyn mahdollisuuteni liigakiekkoilijana. Kun myöhemmin sain mahdollisuuden, niin pyrin rakentamaan menestykseni päättäväisesti kaukalon ulkopuolella ja siinä onnistuinkin aika hyvin. Onneakin siihen tarvittiin, mutta jokainen ”maalintekijä” tietää, että sellaista ei ole kuin onni. Onni tulee kovan työn ja myös epäonnistumisten kautta.

Osin omiin kokemuksiini pohjautuen sekä urheilussa että bisneksessä päätin kehittää hyviksi koettujen kokemusten ja oppien pohjalta tuotteen, jonka nimi on ”YouCan-menestysvalmennus”. Se on kehitetty sekä urheilu- että yritysmaailmaan ja kehitystyötä on taustalla tehty pitkään. Tuote perustuu ns. strukturoituun mentorointiin.

Elämänkokemuksemme muokkaavat asenteitamme ja käyttäytymistämme ja meillä kaikilla on elämässämme paljon jossittelua menestymättömyytemme ympärillä. YouCan-menestysvalmennus on rakennettu henkilökohtaiseksi(tai max. 6 henk. ryhmä) mentorointivalmennukseksi auttamaan juuri sinua, joka voit löytää menestyksen uskomalla omiin mahdollisuuksiisi ja voimavaroihisi. Suurin ero menestyneiden ja menestymättömien ihmisen kesken on tavoitteissa, asenteessa ja motivaatiossa. Kun ns. itsesijohtaminen kehittyy, niin voit saavuttaa lähes mitä vain.

Itsensä johtaminen

 

Oletko tänäkin aamuna saman ongelman edessä kuin monina aikaisempinakin aamuina? Et oikein tiedä mistä aloittaisit päivän työnteon? Moni henkilö kohtaa tämän saman ongelman ja vieläpä päivittäin. Toisilla taas on kalenteri niin täynnä, että päivästä toiseen edetään kuin sumussa ja kaikki omat asiatkin jäävät unholaan ja hoitamatta. Itsensä johtaminen ei ole helppo taiteen laji.

Saku Tuominen ja Pekka Pohjakallio toteavat kirjassaan ”Kuten me kaikki tiedämme – ongelma ei ole se, että emme tietäisi mistä kiikastaa. Ongelmana on, että emme siitä huolimatta tee mitään”. Tämä onkin monelle juuri se akuutein ongelma, ei tartuta ripeästi siihen mikä on kulloisenkin prioriteettilistan kärjessä.

Mistä tämä sitten johtuu? Yksinkertaisesti suunnittelemattomuudesta, on vastaukseni. Syitä voi olla monia ja erilaisia aikavarkaita on luonnollisesti jokaisen työssä, kuten esim. yllättävät palaverit. Ne ovat yleensä kuitenkin tekosyitä ja vain satunnaisia ajan ottajia.

Kuinka moni teistä oikeasti on tehnyt selkeän toiminta- ja tavoitesuunnitelman omaan työhönsä ja vielä kaiken lisäksi seuraa sen toteutumista. Päivittäin, viikoittain, kuukausittain tai mitä todella haluat saada aikaiseksi vuoden tai kahden päästä. Turhaa byrokratiaa, ehkä ajattelet? Voin kuitenkin taata, että jos näin teet, niin tulokset ovat moninkertaiset ja työantajasi heittää hattua ilmaan. Usko tai älä, tarvitset siihen kuitenkin sparraajan. Harva meistä pystyy siihen yksin!

 

Voittava johtaminen

 

Käyn tässä läpi asioita johtamisesta ja sen haasteista sekä siitä mitä voittava johtaminen on. Johtamisen näkökulmia kuvaavat hyvin englanninkieliset sanat management ja leadership. Näiden sanojen kautta voimme saada myös suomenkieliselle sanalle johtaminen, oman syvemmän merkityksensä. Pelkistetysti voidaan sanoa, että management on enemmänkin asioiden, muodollisuuksien ja prosessien hallinnointia. Manageroinnista on vielä pitkä matka todelliseen syvempään johtajuuteen, mitä taas leadership parhaimmillaan voi olla. Leader osallistuu aktiivisesti esimerkillään arjen toteuttamiseen ja usein ns. eturintamasta johtamiseen. Leader on todellinen ihmisten johtaja, motivaattori tai myös empaattinen kuuntelija. Leader mahdollistaa yrityksen ja sen henkilöstön ylittämään itsensä päivä toisensa jälkeen.

On kuitenkin syytä muistaa, että molempia taitoja tarvitaan hyvään johtajuuteen. Kaikilla ei myöskään ole hyvän leaderin luontaisia ominaisuuksia, mutta silti asiat etenevät hyvin. Yritys ei myöskään toimi ilman vastuunottoa ikävästä byrokratiasta eikä pelkillä hurraa huudoilla. Olen toiminut n. 25 vuotta ihmisten tulosvastuullisena esimiehenä ja johtajana ja koen, että tuon haasteen ottaminen on erittäin vaikeaa. Valitettavan suuri osa johtajista ei edes ajattele, tai sitten ymmärrä näiden asioiden eroja.

Itse olen myös epäonnistunut tuossa tehtävässä aina aika ajoin, mutta nyt ammattivalmentajana yritän saarnata näiden asioiden puolesta, koska näen ne erittäin merkityksellisenä johtamisen kehittämisessä. Ilman sydäntä ei ole myöskään palavaa johtajuutta. Vielä kerran korostan, että palava johtajuus ei tarvitse olla sirkustemppuja ja meuhkaamista, vaan vahvaa sitoutumista ja sitouttamista sekä tarvittaessa eturintamasta johtamista.

Hyvä johtaja asettaa ihmisen keskiöön. Voidakseen kunnioittaa kollegoitaan tai alaisiaan on johtajan itse hankittava toisten luottamus ja kunnioitus omalla tekemisellään. Tämä ei koske pelkästään johtajia vaan meitä jokaista arkisissa vuorovaikutustilanteissamme. Esimies motivoi tiimiään antamalla sille vastuuta, jolloin myös tiimin on vastattava huutoon. Tämä kehittää myös tiimin jäseniä omassa johtajuudessaan ja vastuunottokyvyssään. Puhutaan ns. alaistaidoista. Johtaja on sparraaja, mutta myös tiimien jäsenet ovat sparraajia toisilleen. Paljon onkin puhuttu myös ns. valmentavasta johtajuudesta, joka voidaan myös ymmärtää monella eri tavalla. Itse ammattimentorina näen valmentavan johtajuuden yksilön kohdalla erityisesti sparrauksena, haastamisena, tukemisena mutta ennen kaikkea mitattavien ja seurattavien tavoitteiden asettamisena.

Useilla huippuvalmentajilla on oma valmennus- ja johtamisfilosofiansa, jota he uskollisesti seuraavat. Muuntautumiskyky onkin välillä kyseenalaista. Tulos- tai ulos-ajattelusta on tullut urheiluvalmentajien arkipäivää ainakin ammattilaisurheilussa. Valmentajan tyylin kohdatessa valmennettavien vastaanottokyvyn, niin menestys on ovella.

Johtaminen on ollut viime vuosikymmenen murroksessa. Vanha komenna ja kontrolloi-toimintatapa ei ole enää tätä päivää siinä mielessä kun se aiemmin ymmärrettiin. Samalla myös ns. mikromanageeraus, jossa tartutaan pienempiinkin toisten tekemiin virheisiin ei vahvista ihmisten motivaatiota ja ei lisää heidän haluaan laittaa sydäntänsä peliin työnantajansa hyväksi.  Johtajat ja ihmiset yleensäkin ovat tulleet entistä itsetietoisemmiksi. Hyvä itsetuntemus on aivan avainkysymys hyvään johtajuuteen ja myös hyvään elämään. Jos hyvä itsetuntemus yhdistetään hyvään itsetuntoon, niin edellytykset hyvälle vuorovaikutukselle ja hyvälle johtajuudelle ovat olemassa. Usko omiin kykyihin, halu oppia uutta ja muutosvalmius ovat tulevaisuuden johtajan ainesosia.

Jokaisella johtajalla pitäisi olla oma sisäistetty johtamisfilosofia. Filosofia-sanan ei saa antaa häiritä, sillä kyse ei ole käytännössä sen kummemmasta kuin tavasta toimia vuorovaikutustilanteissa. Itse olen opetellut, välillä hapuillenkin, käyttämään kehittämääni ns. 3:n LK:n ajattelua. Linjaa-luota-luotsaa ja korjaa-kiitä sekä kannusta. Tuosta mallista on olemassa jo esittely video. Jätä yhteystietosi, niin saat jatkossakin uutiskirjeen liittyen liiketoimintasi kehittämiseen.

Puhutaan myös visionäärisistä johtajista ja johtamisesta. Tulevaisuuden ennustaminen on vaikeaa ja käytännössä mahdotonta myös ilman hyvää onnea. Historian ymmärtäminen ja innovatiivinen ajattelukyky voi kuitenkin luoda selvää ennustettavuutta tulevaisuuteen. Korvien ja silmien auki pitäminen on ehdoton edellytys arvioitaessa tulevia trendejä ja merkkejä siitä mihin yhteiskunta kehittyy ja miten se tulisi huomioida omassa ja yrityksen tekemisessä.

Miten sitten itse parhaiten ruokit omaa tulevaa menestystäsi. Carpe Diem – tartu hetkeen on vanha latinankielinen viisaus ja sen takana on paljon ajattelua. Silloin kun tapahtuu positiivisia asioita, niin nauti niistä, kiitä niitä, jotka sen mahdollistivat ja ammenna siitä hetkestä uutta janoa kokea sama uudelleen. Kerran saavutettu on paljon helpompi saavuttaa tulevaisuudessakin.

Olin Jääkiekkoliiton toimitusjohtaja v. 1995, kun voitimme ensimmäisen historiallisen jääkiekon maailmanmestaruuden. Jälkeenpäin olen ymmärtänyt, että en osannut silloin ottaa siitä hetkestä kaikkea irti, koska vastuuntuntoisena huolehdin ennemminkin siitä, että asiat noiden juhlien ja tapahtumien ympärillä onnistuisivat ja skandaaleilta tai muilta hölmöilyiltä vältyttäisiin. Kuten hyvin tiedämme toisinkin on myöhemmin tapahtunut – Unohdin siis itseni.

Hyvä johtaja tai hyvä työntekijä huolehtii myös omasta hyvinvoinnistaan. Jos mieli ja kroppa eivät ole kunnossa, niin tulosten odottaminen on turhaa. Kun janoat menestystä niin sen on tapana tulla luoksesi.

Voittajakin tarvitsee sparraajan. Jos haluat menestyä, niin ota yhteyttä ja katsotaan sinulle ja yrityksellesi paras etenemistapa kohti uusia voittoja.

Tilaa uutiskirjeemme – saat ajatuksia herättäviä artikkeleita ja videoita liiketoimintasi kehittämiseen liittyen.

Toivotan sinulle menestystä Leadershipin ja Managementin saralla. Ota käyttöön 3LK menetelmä.

 

Jukka-Pekka Vuorinen
Valmentaja, Mentor,
PJ Team Oy